全國設備管理星級評價 介紹

成都華標企管全國首創設備管理體系1000分量化星級評價標準

一、全國設備管理星級評價的目的           
二、全國設備管理星級評價的作用    
三、設備管理星級評價對企業的益處       
四、全國設備管理星級評價過程示意圖    
五、全國設備管理星級評價等級劃分       
六、企業申請設備管理星級評價的途徑    
七、全國設備管理星級評價引領企業進步  
八、評價案例

一、全國設備管理星級評價的目的

     通過星級評價可促進企業設備管理水平提升。
     設備管理星級評價的過程，就是改善與提升的過程。在評價前，受評價單位要對標自查整改，這個過程就是梳理問題、總結提煉及改善的過程。通過外部的第三方評價，可以診斷出更深層次的問題，針對問題進行專項改善，這個改善活動的過程也是設備管理改進與提升的過程。

二、全國設備管理星級評價的作用

  
三、設備管理星級評價對企業的益處

     對企業而言,設備管理星級評價有以下幾方面的益處:
     1、企業通過第三方專業的設備管理評價，可以識別企業在設備管理方面的差距及薄弱環節，讓企業更能了解企業設備管理的現況，企業可參考評價專家組《設備管 理星級評價報告》中的改善建議，有針對性進行改進與提升，評價過程也是持續改進的過程，也是企業設備管理不斷優化與完善的過程；
     2、通過設備管理星級評價，企業可了解自己在業界的設備管理水平；
     3、對建立了設備管理體系（PMS）的，或推進了多年TPM、點檢定修、設備綜合管理等設備管理模式的企業，通過設備管理星級評價，可明確下一步在設備管理方面的改進與努力的方向；
     4、設備管理星級評價，可以促進企業轉動設備管理的PDCA循環，評價的過程也是改善與提升的過程；
     5、設備管理評價中心，是全國設備管理星級評價機構，對企業設備管理星級評價具有可信度，通過評價，可提升企業的知名度、信譽和品牌影響；
     6、對設備管理成績突出的企業，且在行業內具有示范作用的企業，經評價專家組推薦，設備管理評價中心評選，可授予（授牌）“全國設備星級管理示范基地”。
星級證書樣本（下圖左）  示范單位樣本（下圖右）

四、全國設備管理星級評價過程示意圖
 

企業設備管理星級評價，有2種方式可供企業選擇。
方式一：評價前輔導+正式評價。評價前，由顧問依據設備管理體系標準及全國設備管理星級評價標準，對企業進行診斷，發現薄弱環節并提供改善指導，企業按老師提供的建議組織整改（通?，F場輔導2-3次），評價前輔導就像高考前輔導。企業整改后則組織專家正式評價。
方式二：無評價前輔導，企業申請直接評價。

五、全國設備管理星級評價等級劃分

1）評價標準
    評價標準依據：PMS/T 1《設備管理體系-要求》、PMS/T 2《全國設備管理星級評價標準》。
2）評價等級
     評價的結果采用星級區分，星級分為9個等級，即：1星、1星半、2星、2星半、3星、3星半、4星、4星半、5星。
    設備管理星級評價，評價結果以9個等級體現，且通過條款要素的得分，用量化的方式體現結果。企業通過圖表對比易看出設備管理哪些要素薄弱，這種等級與分數的體現方式給企業持續改進留有充分的進步與提升空間，企業通過努力是可以達到五星級設備管理水平的。

3） 等級的構成
      設備管理星級評價滿分為1000分，1000分在9個等級里劃分，按照等級數總和法進行分配，即：9個等級之和：1+1.5+2+2.5+3+3.5+4+4.5+5=27。
  

      注：對設備管理體系有刪減條款的企業，可按等級占總分比等等級。例：某企業不適用設備采購條款，若此條款配20分，則應得分為1000-20=980分，若實際得分為600分，則（650÷980）×100=66%，評定結果為3星級。

4）星級評價的性質
    設備管理星級評價不屬于認證認可的范疇，屬于設備管理診斷的范圍，設備管理星級評價的主要特點是“評價+診斷”，具有評定和咨詢性質。通過評價告訴企業在設備管理方面做得如何，根據診斷結果提出改善建議，告訴企業需從哪些方面去優化、完善、提升企業的設備專業管理，評價報告對企業非常有價值的。
5）評價診斷報告的構成
  設備管理星級評價后，評價中心將提供圖文并茂、指導性強的《全國設備管理星級評價診斷報告》給企業。評價診斷報告主要包括三個部分：
 第一部分：星級評價結論。包括： 企業名稱、評價目的、評價范圍、評價依據、評價日期、星級評價結論、評價中心意見、備注、現場評價活動的典型照片。
 第二部分：評價概述。包括：評價要素得分率圖表、對企業設備管理亮點、薄弱環節的點評、重點改善提示。 
 第三部分：現場問題點及改善建議。這是報告最具價值的核心部分，包括：設備管理體系條款名稱、受評價單位、需改善項、改善建議。

6）評價專家組構成
   設備管理星級評價，不但要進行客觀評價，而且還要提供診斷結果和改善建議，評審專家組類似于醫院的“專家診斷組”。目前評價專家組的構成來自兩個方面：
     一是來自企業。由評價中心，對在企業內多年從事設備及現場管理，且具有豐富的設備及現場管理經驗的實戰性人士；
     二是來自研究機構、院校、咨詢機構、社會，在設備管理方面的行業專家、教授。
     來自這兩方面的評價專家，在評價前，都會經過PMS評價標準的培訓，統一認識及掌握評價尺度，以確保對企業設備管理評價能做到專業、客觀。

六、企業申請設備管理星級評價的途徑

1）向誰申請？
    當企業有申請全國設備管理星級評價的意向時，若需了解相關情況，請聯系“中國設備管理評價中心”的業務人員，聯系方式：
QQ：188158128     E-mail：cdhbqg@163.com     客服電話：028-85244998    咨詢顧問手機：15928551811
2）具體如何辦理？
 具體辦理的方法，請見評價本中心網站“評價指南”中的《全國設備管理星級評價指南》，指南內有具體的方法，并有企業申請評價需使用的表單。

  七、 全國設備管理星級評價引領企業進步

    設備管理星級評價的過程，就是改善的過程。在評價前，無論是內部評價還是外部評價，受評價單位都會對標自查整改，這個過程就是梳理問題，總結提煉的及改善 的過程。通過企業內部評價組或外部第三方的評價，可以診斷出更深層次的問題，針對這些問題進行專項改善，這個改善活動的過程，就是改善與提升的過程?，F看 以下部門自主評價、企業內部評價、第三方評價對設備管理體系改善的促進作用：
    部門自主設備管理評價。各單位按全國設備管理星級評價標準自查整改，將識別出的問題進行整改，這個過程可在日常工作執行，是針對部門內的設備管理PDCA循環。
    企業內部設備管理評價。企業的設備管理部門組織的，按全國設備管理星級評價的標準，組織設備管理體系內部評價小組，對各相關部門進行評價，從企業的高度和 角度，識別當前設備管理存在的不足或薄弱環節，并針對典型的問題進行專題改善，這個過程，是對設備管理體系維持與改善的過程，也是PDCA中CA（檢查評 價與總結改善，采取改善提升行動）的環節，也是驗證設備管理部門P（計劃）的可執行性及指導性，各相關單位D(執行)的落實到位性，只有這樣真正的、定期 的、具有專業度的設備管理星級評價，確實轉動PDCA循環，企業的設備管理水平才能得以持續改善與提升，設備管理才能更好為企業的生產或服務提供強有力地 支撐，企業的體質才能不斷得以強化，才能更具競爭力。
    第三方設備管理星級評價。評價，不僅是給出星級等級，更重要的是通過評價識別出問題，對存在的問題給出改善建議，因此，評價的質量受評價師的專業度影響。 優秀的評價師就像優秀的老中醫，要能正確診斷，開出治病良方。例如，同樣是評價現場環境中的6S與可視化，多數情況是企業自己有時不易發現問題，如：某卷 煙廠車間的墻上貼有醒目的職業健康告知牌，上有對“粉塵”的安全標志、物理特性、職業危害、預防措施等信息。因按工作場所空氣中粉塵分類有47項，煙草屬 于“煙草塵”，用“粉塵”就顯得缺乏專業度。就像本來想表達的是“春天”，結果寫成了“季節”。當然，現場環境是比較基礎的，若要評價好設備專業的條款， 這就更需要評價師具備設備管理與技術兩方面的綜合素養了。由此可見，評價的質量與評價者的知識、技能、閱歷、經驗等密切相關，因此，企業在需要時，很有必 要請第三方（設備管理評價中心）做客觀的全國設備管理星級評價。當然，設備管理中心對評價師的選拔、評價培訓、評價實績管理應做好，才能 確保評價質量，才能通過對企業進行客觀評價并確定星級，才能確保全國設備管理星級評價報告的高水準。
     設備管理評價中心根據企業的規模及設備管理活動的復雜程度，組織2-5名評價師，按專業及特長進行評價分工與搭配。評價中心的評價師，主 要由國內高校、研究機構、企業設備管理專業人士。目前大多數評價師為兼職，都是常年奮斗在設備管理一線的，具有豐富的理論知識和深厚的實踐能力。評價中心 對評價師的搭配，通?？紤]了不同的行業背景、專業背景、企業背景、年齡層次，從不同視角對企業的設備及現場管理進行診斷并形成評價報告，這為企業設備管理 改善與提升提供了較好的指引。
    全國設備管理星級評價的目的是通過評價的方式，促進企業設備管理體系PDCA轉動起來，給企業帶來改善與提升的機會，在適用而正確的改善指引下提升企業人機系統和現場管理水平，引領企業進步。

    有一定規模的企業，設備管理標準化是必經之路，而設備管理標準化的過程，是強化企業設備管理維實的能力，企業開展全國設備管理星級評價的過程，可強化企業 設備管理改善的能力，這樣如此的標準化-維實，評價-改善，交替進行，轉動企業的設備管理PDCA循環（見上圖），企業的設備管理水平才能真正得到提高， 企業設備管理這輛車，才能承載企業的生產、質量、成本、安全等，設備管理才能為企業的穩健經營提供保障，才能為企業快速發展夯實基礎，才能為企業提升競爭 能力提供實力保障。
 

八、評價案例

1.評價前輔導
大慶乘風打造全國供熱示范基地 啟動全國設備管理星級評價
http://www.qingdaokingstar.com/show-8-29-1.html

2.現場評價
大慶乘風供熱分公司榮獲PMS（設備管理體系）星級評價
http://www.qingdaokingstar.com/show-8-34-1.html

3.頒證授牌
大慶乘風供熱分公司設備管理星級評價頒證授牌
http://www.qingdaokingstar.com/show-8-203-1.html
 
4.四川煙葉復烤公司會理復烤廠 頒證
http://www.qingdaokingstar.com/show-8-264-1.html

5.南京地鐵設施設備管理星級評價榮獲四星級
http://www.qingdaokingstar.com/show-8-516-1.html

 【更多介紹】見“星級評價企業”：http://www.qingdaokingstar.com/list-27-1.html