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      輔導企業建立設備管理體系

      (設備管理標準化建設)


      【目的】:企業通過設備管理標準化建設,可解決設備管理的短板,使企業的設備管理在現有的基礎上,更實用、更有效、更全面(系統),通過夯實企業的設備管理基礎,以促進設備管理安全、穩定、經濟運行,為企業實現產品或服務提供設備裝置保障。

      【過程】: 根據最新版設備管理體系標準(PMS),結合企業設備管理實際需要,為企業量身定制輔導方案,輔導問題整改,健全設備管理制度和技術標準,培訓到位,很抓落實,檢查到位,兌現考核,讓企業建立的制度、標準落到實處,達到預期目的。

      【要點】:做事有標準,管理有制度,執行有檢查,檢查有考核,考核有兌現,定期有評價。


      一、【預期效果】

      1.設備管理的實用性:設備管理流程、制度、技術標準、表格等,追求簡潔實用,符合企業設備實際運營管理。對集團級企業而言,還需做得設備管理制度的層級清晰,避免制度重復或臃腫。在策劃時融入精益管理思維,不但要追求設備管理的規范性,而且還會考慮到執行的有效性、效率及效益。

      2.設備管理的有效性:在輔導的每個模塊和制度內,明確落實執行制度的責任、監督檢查與考核責任,并建立量化的設備檢查評價標準,可作為企業部門/車間/分公司自主檢查的標準,也可作為公司(集團)對各執行單位量化評比的標準,并與既定正負激勵規則(考核辦法)掛鉤。通過檢查考核的機制,轉動企業的設備管理PDCA循環。

      3.設備管理的全面性:全面性體現在兩個層面:
      1)企業層面:根據企業設備管理的實際需要,從設備管理一生的角度,該進行管控的流程或制度不缺,設備管理有章可循,讓企業的設備管理在標準化的軌道上受控運行。
      2)制度層面:設備管理制度的表述方式與企業ISO體系的程序文件格式一致或相近,制度內容的全面性,指制度涵蓋該制度管理活動的輸入、過程、輸出,有清晰的流程、明確的要求、實用的表格、確保制度落實的獎罰規則。

      4.設備人才育成:通過實施設備管理標準化建設的項目過程,讓企業骨在干中學,學習設備管理理論與管理工具運用,并提升專業技能。實施項目,是培育企業設備管理人才的最佳平臺,1-2年的項目實施,將培養一批設備管理的骨干團隊,將訓練出高素質的設備現場操作團隊,打造出精干高效的設備維修技術團隊,培養出高水平的中基層設備管理團隊。使企業獲得收益的同時,培養企業自己的設備人才。企業有了自己的人才,才能使企業能夠成為持續改進追求卓越的標桿企業,成為企業快速發展的基礎保障。

       

      二、【項目周期】

      1)根據企業設備管理的基礎,通常需要1-2年。
      2)根據我們多年的經驗,通常是先合作1年,企業認為確實輔導效果不錯,再續簽1年。

       

      三、【輔導費用】

      1.項目咨詢輔導費用,是根據費用構成計算的,也就是:價格=服務成本+合理的利潤+納稅。
      2.咨詢費用,根據企業現況的基礎、服務范圍的大?。▍^域大?。?、工作內容、服務所需要的時間,以及老師的差旅費、酬勞、項目管理費、納稅等,就可計算出合理的費用。
      3.服務費總額構成,通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務費等,如:編制課件、設計方案及模板、編寫制度、現場輔導、機票費、項目管理費、稅金等。

      注1:我們追求專業的服務和質量,合理的費用,不會漫天要價,也絕不會低價競爭。
      注2:根據我們多年的經驗,我們的項目咨詢費屬于:質優價中。

       

      四、【咨詢輔導方式】
       

      1.輔導時間:老師每次到企業輔導前,與企業推進辦約定具體輔導的時間后,提前一周發《輔導通知單》給企業推進辦。通常,老師每月到企業輔導一次,每次約3~5天(根據輔導企業的部門或單位多少而定)。
      2.推進計劃:老師負責編制年度計劃,并根據每次輔導的情況,編制公司/廠級月度推進計劃。
      3.推進過程:老師根據需要提供培訓、模塊具體實施方法輔導、每月過程檢查指導、每次輔導匯報等。
      4.建標分工:設備技術標準,由企業按老師的輔導方法編制。建標前由老師培訓方法、設計模板、提供建標準常用資料(機電儀),企業技術標準草案,老師協助審核修改,企業再組織優化審定。
      5.建制分工:設備管理制度,由咨詢師負責編制(按需增修),企業推進辦負責組織評審、再優化、定稿發布及宣貫。
      6.具體分工:工作具體分工,在咨詢方案內有明確咨詢方、企業方應做工作、預期目標和輸出。

       

      五、【項目內容】

      設備管理體系建立/設備管理標準化(PMS)建設階段與要點,如圖:

      ? 必須的準備階段:建立推進機制 (項目啟動時)
      1.現狀調研診斷
      2.建項目組織、定項目推進規則(辦法)、編制項目年度總計劃(月計劃是動態更新)
      3.項目啟動會及設備管理標準化導入培訓
      4.項目宣貫:會議、早會/交班會、看板、網絡、刊物、電子媒體、微信/QQ/釘釘等
      5.月度例會。老師負責設計好模板,教編制例會匯報的方法,按既定推進規則開會例會。

      ? 第一階段:現場管理提升 (項目時間3個月或以上)(該模塊是否由企業定,輔導時間根據企業基礎而定。)
      1.培訓具體開展6S與可視化管理、專項整改的方法。
      2.現場管理問題診斷(現場6S及可視化問題、設備管理問題、現場安全問題等)。
      3.顧問根據企業的現場問題,提供改善建議方案。
      4.企業組織開展整改工作(其中,可視化管理標準,由咨詢老師負責編制及指導實施。)
      5.推進過程指導、檢查糾偏、評比及兌現激勵。
      6.階段達標評價與總結、驗收、表彰優秀。

      ?第二階段:設備專業管理提升  
      (項目時間,根據企業現況,通常需6個月-2年,具體輔導的時間,根據雙方的洽商后簽的協議而定。)

      1.根據年計劃的進度和階段模塊要求,在推進某模塊前進行專業診斷,量身定制具體的輔導內容。。
      2.建標立制:根據輔導計劃,對設備使用管理、維護保養管理、潤滑及液壓管理、點巡檢管理、狀態監測管理、故障與維修管理、備件管理、檢查評價管理、專項管理等進行輔導,并建配套的技術標準及制度(邊做邊建),關注實用、做實。
      3.實施:培訓到位,很抓執行,檢查到位,兌現考核。老師過程指導、檢查與糾偏,推進例會。推進辦發揮牽頭作用,做好過程跟蹤,各推進單位領導做好推進組織與落實。
      4.技能:與設備有關人員技能識別與提升
      5.視需:對照設備管理體系標準(PMS),結合企業增修所需制度(通常在第二年)。
      6.檢查評價:由老師編制適合企業的量化檢查評價標準和配套制度,并培訓骨干人員掌握方法,建立企業自己的設備管理檢查評價系統,量化評價,持續改進。
      7.階段達標評價與總結、驗收、表彰優秀。

      提示:項目推進參考標準《設備管理體系-要求》PMS/T1
       






       

      六、【典型客戶】

      安徽金禾實業、桂林藝宇、昆明藝宇、四川金六福、天成玉米集團、龍巖卷煙、燕京啤酒、四川煙葉復烤公司會理復烤廠、大慶乘風等

      七、【咨詢實例】:

       

      富錦農產設備管理標準化(PMS)項目啟動
      榆林象道設備管理標準化(PMS)項目啟動

      安徽金禾實業開展設備管理體系(PMS)建設

      安徽金禾實業啟動第二期設備管理體系標準化(PMS)建設


      桂林奇峰紙業設備管理標準化(PMS)建設

      桂林藝宇設備管理標準化(PMS)成果介紹

      桂林藝宇印刷包裝公司啟動第二期設備管理標準化(PMS)項目

      四川金六福酒業有限公司設備管理標準化(PMS)建設項目順利啟動

      天成玉米開發有限公司設備標準化管理(PMS)項目順利啟動

       

      【溫馨提示】:

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      【部分客戶實例】
       


       






       















       


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